{"id":274,"date":"2018-12-27T21:29:44","date_gmt":"2018-12-27T21:29:44","guid":{"rendered":"http:\/\/new.menzenberg.com\/?page_id=274"},"modified":"2020-07-01T21:54:35","modified_gmt":"2020-07-01T19:54:35","slug":"system-aufstellungen-anwendungs-beispiele","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/steffi-eller.com\/?page_id=274","title":{"rendered":"System-Aufstellungen – Anwendungs-Beispiele"},"content":{"rendered":"\n

Trennen der Rollen privat und beruflich. L\u00f6sen von beruflichen Schwierigkeiten,<\/strong> die durch nicht beruflich begr\u00fcndet sind: Eine junge Frau beschwerte sich, dass sie in ihrer beruflichen Laufbahn immer wieder auf Chefs trifft, die sie nicht beachten.<\/p>\n\n\n\n

Durch Stellvertreter aufgestellt wurden: Sie selbst und ihr heutiger Chef. Schon nach sehr kurzer Zeit begann die Stellvertreterin der Frau zu schwanken, es zog sie nach hinten. Der Chef stand fest, war jedoch durch das Schwanken beunruhigt. Der Aufstellungsleiter erkundigt sich, ob es Besonderheiten in der Familie der Kundin gab. Sie erwiderte, dass sie ihren leiblichen Vater nicht kennt. Zwei weitere Personen wurden in die Aufstellung eingebracht. Der leibliche Vater und die Mutter. Die Stellvertreterin der Frau dreht sich zu ihren Eltern um und schaut den Vater drohend an. Sie wird vom Leiter aufgefordert ihren Vater anzusehen und anzusprechen. Nach einigen Interventionen schafft es die Frau ihren Vater in den Arm zu nehmen. Jetzt kann sie sich wieder zu ihrem Chef umdrehen und ruhig und sicher stehen. Nach einigen Wochen meldet sich die Frau und erz\u00e4hlt, dass es im Job deutlich besser l\u00e4uft.<\/pre>\n\n\n\n
F\u00fchrung<\/strong>. Der Chef hat Probleme mit seinen Mitarbeitern. W\u00e4hrend seiner Abwesenheit kam es zur offenen Rebellion einiger seiner Mitarbeiter, die bei dessen Chef seine Abl\u00f6sung forderten. Daraufhin wurde einer Mitarbeiterin gek\u00fcndigt. Dennoch herrscht noch immer keine Ruhe.<\/p>\n\n\n\n
Durch Stellvertreter aufgestellt wurden: Der Abteilungsleiter, die Gruppe der loyalen Mitarbeiter und die drei Mitarbeiter die rebellierten (darunter die Frau, die gek\u00fcndigt wurde). Die gek\u00fcndigte Frau reagierte sofort. Sie konnte nicht stehen bleiben. Die beiden Rebellen zogen sich von ihr zur\u00fcck. Erst nachdem die beiden Rebellen der Frau gegen\u00fcber anerkannten, das sie sie geopfert hatten, konnte die Frau aufrecht das System verlassen. Dann wurde der tats\u00e4chliche Machtkampf sichtbar. Ein Rebell schaute fordernd auf den Chef. Die anderen akzeptierten ihre Rollen als Mitarbeiter. Der Stellvertreter des Abteilungsleiters f\u00fchlte sich noch immer nicht wohl auf seiner Position.Der Aufstellungsleiter nahm den Kunden selbst in die Aufstellung und lie\u00df ihn den Konflikt mit seinem Mitarbeiter sp\u00fcren. Trotz verschiedenen Interventionen mit dem Mitarbeiter kam keine Ruhe ins System. Der rebellierende Mitarbeiter wurde gebeten aus dem Raum zu gehen. Jetzt kam Erleichterung \u2013 nicht nur f\u00fcr den Chef, sondern f\u00fcr alle Mitarbeiter. Der Mitarbeiter ist noch heute im Unternehmen \u2013 der Chef hat die Situation deutlich besser im Griff.<\/pre>\n\n\n\n
Unternehmensnachfolge.<\/strong> Eine junge Frau soll auf Wunsch Ihres Vaters das von ihm gegr\u00fcndete Unternehmen \u00fcbernehmen. Verschiedene Anl\u00e4ufe scheitern. …<\/p>\n\n\n\n
Krankheit im Beruf.<\/strong> Der Leiter einer Unternehmenseinheit bat um Unterst\u00fctzung. Die Einheit befand sich schon l\u00e4nger in wirtschaftlicher Schieflage und der Leiter hatte Schwierigkeiten seine Mitarbeiter zu motivieren. …<\/p>\n\n\n\n
Merger + Akquisition - Rolle der Marken.<\/strong> Ein ehemaliger Staatsbetrieb will durch Zuk\u00e4ufe im In- und Ausland zu einem der gr\u00f6\u00dften Dienstleister in der Branche aufzubauen. Erste Aktivit\u00e4en sind bereits umgesetzt.... Markenaufstellung Presse<\/a><\/pre>\n\n\n\n
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